出身山東省淄博的劉向偉先生，擁有山東人一貫忠厚老實(shí)的性格，聰明能干、眼光獨(dú)到、年輕有為。在城市的——淄博火車站附近經(jīng)營一家屬于自己的酒店。

酒店地理位置優(yōu)越，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也算可觀。但劉先生深知，隨著社會發(fā)展，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店越來越多，酒店行業(yè)的競爭必將愈發(fā)激烈。單體酒店不具備專業(yè)性管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等得天的優(yōu)勢，單體酒店的生存空間將會越來越狹窄。

經(jīng)過深思熟慮，劉先生決定加盟連鎖酒店，尋求更好的發(fā)展空間，給自己精心經(jīng)營的酒店，一個(gè)更好的未來。

以模式征服

經(jīng)過一段時(shí)間的考察對比，華驛酒店集團(tuán)獨(dú)特的加盟模式吸引了劉先生的關(guān)注。

據(jù)劉先生透露：經(jīng)過一段時(shí)間的整改與專業(yè)培訓(xùn)后，酒店正式營業(yè)的首月業(yè)績提升結(jié)果顯著，同期對比入住率增長超10%，營收方面同期對比增長上升30%。加盟短期內(nèi)會有如此明顯的業(yè)績提升，實(shí)在是出人意料。

單體酒店的經(jīng)營困境

在加盟華驛酒店集團(tuán)之前，劉先生經(jīng)營的單體酒店面臨許多難題。劉先生舉出兩個(gè)例子：

問題一：營銷手段單薄，宣傳資源有限

單體酒店品牌知名度低下，信譽(yù)度與連鎖酒店無法抗衡，直接導(dǎo)致客源不穩(wěn)定，無法抓牢客戶黏性，錯(cuò)失大批潛在客戶。

問題二：缺乏專業(yè)管理手段，負(fù)責(zé)人精力有限

酒店運(yùn)營、員工管理、宣傳營銷、成本支出等一系列問題全部都壓在劉先生一個(gè)人肩上。拓客手段單一，思考問題無法全面顧及，如、客戶數(shù)量遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期結(jié)果。

劉先生為此苦惱已久，曾多次嘗試改善酒店運(yùn)營，但收效甚微，直到加盟華驛酒店集團(tuán)后，所有的難題都迎刃而解。

對癥入藥，難題逐個(gè)擊破

營銷：公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)梳理OTA渠道，針對酒店實(shí)際情況，分析同一城市的競爭對手。對酒店房型、價(jià)格、設(shè)計(jì)、宣傳形式進(jìn)行優(yōu)化。雙線操作，顯著提升酒店曝光率與知名度，提高復(fù)購率與客戶黏性。

運(yùn)營：公司專業(yè)運(yùn)營管理中心，針對酒店存在問題遠(yuǎn)程指導(dǎo)，細(xì)節(jié)性提供優(yōu)化建議。分擔(dān)店主壓力。

經(jīng)營：公司專業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，動(dòng)態(tài)價(jià)格、更優(yōu)房價(jià)、平臺推薦、關(guān)鍵詞搜索、用戶創(chuàng)造內(nèi)容等各個(gè)方面的梳理，提升酒店服務(wù)質(zhì)量，以達(dá)到酒店利益更大化。

用數(shù)據(jù)說話

據(jù)劉先生所言，加盟華驛酒店集團(tuán)至今已有10月有余，數(shù)據(jù)提升結(jié)果顯著

對于劉先生個(gè)人來說：

經(jīng)過專業(yè)的知識培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，能力和視野都有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。

對于酒店來說：

有專業(yè)團(tuán)隊(duì)的策劃、宣傳、指導(dǎo)，整合資源、會員共享、鎖定常住客等手段，穩(wěn)定了酒店出租率。其中99%的營銷成本總部支持，增長服務(wù)讓酒店收銀更大化。

“成為華驛人是我職業(yè)生涯上做過正確的決定。”劉先生表示“如果沒有加盟華驛酒店集團(tuán)，可能我還是忙碌于員工管理、酒店衛(wèi)生這些細(xì)枝末節(jié)的工作，而經(jīng)過華驛酒店集團(tuán)的專業(yè)培訓(xùn)，不談酒店亮眼的業(yè)績，專業(yè)知識的提升對我本人也是一筆極為珍貴的財(cái)富”

華驛——酒店業(yè)新生發(fā)展?jié)摿ζ放?。華驛酒店】搭建大眾住宿業(yè)特許管理體系，整合龐大的資源共享平臺，為大眾住宿業(yè)注入新生力量。