“想搶吃嘴邊的‘蛋糕’，那就必須有更多投入和創(chuàng)立。”加盟網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士侯先生的話點出了國產(chǎn)紡織品進(jìn)不了國內(nèi)高端酒店的軟肋。他認(rèn)為酒店紡織品市場是個系統(tǒng)化的市場，國內(nèi)紡織品企業(yè)想要進(jìn)入，必須實實在在地投入。

　　侯先生舉了個生動的例子，來說明國內(nèi)廠家和酒店商家之間的信息不對稱。他說，近來有個高端酒店客戶到浙江采購酒店紡織品，在紹興輕紡城和海寧中紡裝飾城都沒找到想要的產(chǎn)品，幾經(jīng)努力才在海寧家紡產(chǎn)業(yè)園區(qū)找到?？梢姡频晟碳覍鴥?nèi)的紡織品廠家很陌生，而同時國內(nèi)的紡織品廠家對高端酒店什么時候需要紡織品、需要什么樣的紡織品也不是很清楚。

　　對于國產(chǎn)紡織品如何進(jìn)入高端酒店，侯先生的觀點是：除了要不斷在款式、面料等細(xì)節(jié)上下功夫外，國內(nèi)廠家首要做的功課就是多關(guān)注這個市場，多在乎這個市場，以主動出擊的方式加強(qiáng)與這些有檔次商家的聯(lián)系。

　　上海某大學(xué)紡織經(jīng)濟(jì)研究所教授認(rèn)為，目前的很多紡織企業(yè)往往依靠降低生產(chǎn)成本來提高生產(chǎn)效率，靠擴(kuò)大規(guī)模來提高市場競爭力，在設(shè)計上模仿世界流行品牌，盡管目前在中低端市場上有特色，但中低端市場終究也會飽和。面對酒店紡織用品這個龐大的市場，國內(nèi)紡織企業(yè)應(yīng)該在市場調(diào)查上多下功夫，在市場戰(zhàn)略上多智慧之選，以建立自己的品牌，而非僅僅局限于代理加工。