一房難求讓許多酒店樂開了花，“后世博”時期會怎樣發(fā)展，酒店也都有自己的想法。世博結束后，一軸四館作為時間久保留性建筑依舊會吸引游客前往，后續(xù)游客依然有提高/增加。此外，吸引公司培訓客將成為酒店下一步的重要內容。酒店所處的位置具有區(qū)域優(yōu)勢，主打餐飲牌，開發(fā)本地客，抓牢公司客?？傊灰床烤桶?，踏踏實實就不會有閃失。

　　對于后世博的擔憂使許多酒店開始了從長計議。在美國曼哈頓，一家較好酒店加盟企業(yè)普通客房的價格大概在300美元左右，而當地人的平均月工資則超過了3000美元。上海許多五星級酒店普通客房的價格幾乎與美國齊平，但是人均月工資的實現目標卻相差懸殊，客源基礎的薄弱必然會導致酒店業(yè)的大洗牌，上海世博會結束后酒店業(yè)也將逐漸進入傳統(tǒng)淡季，這可能讓酒店業(yè)洗牌來得更迅速集中。世博會的召開讓酒店的客源結構和價格體系發(fā)生了巨大變化，當許多酒店還準備在9月的世博中繼續(xù)走高價路線，有的酒店卻已經著手讓價格理性回歸，重新理順客源結構將是關系酒店下一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

　　眾多有名酒店管理集團近兩年在上海圈地擴張已經是不爭的事實。世博會開幕后為上海這座城市新注入的活力與商機促使這些酒店加緊了開業(yè)的步伐，從浦東到浦西，從內環(huán)到外環(huán)，一批新的加盟酒店“拔地而起”。占據城市繁華的地段、借“地利”搶奪眼球是高端酒店的一貫做法。