基于多品牌特許運(yùn)營的成功并購整合。有的酒店雖然規(guī)模大,但住宿實(shí)現(xiàn)目標(biāo)年均復(fù)合增長率卻達(dá)到高于美國行業(yè)平均。它快速發(fā)展的背后,是旗下中檔,特別是經(jīng)濟(jì)型酒店加盟業(yè)務(wù)的迅速壯大,而所采用的方式正是一系列的并購整合,和隨后對所收購品牌進(jìn)行多品牌特許運(yùn)營。

　　經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)進(jìn)入并購整合期。經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)近年規(guī)模迅速擴(kuò)大,大型經(jīng)濟(jì)型酒店更是基于較為雄厚的實(shí)力,近年合格的業(yè)績發(fā)展,紛紛規(guī)劃加快規(guī)模擴(kuò)張,而低星級及一般社會旅館占比63.96%,經(jīng)濟(jì)型酒店僅占其中的11.46%的結(jié)構(gòu)性失衡,同時中小經(jīng)濟(jì)型酒店受制于資。許商必須注重品牌聲譽(yù)的建設(shè)維護(hù),同時強(qiáng)大的后臺支持系統(tǒng)為加盟商創(chuàng)造價值。其中,品牌聲譽(yù)方面除了品牌營銷外,還可以品牌細(xì)分,和加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)控來突出品牌的特色定位,維護(hù)品牌的形象。除了運(yùn)營培訓(xùn)和店員培訓(xùn)外,強(qiáng)大的預(yù)訂系統(tǒng)和合理的會員制,也越來越為加盟商所重視。

　　基于經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的現(xiàn)狀和國外的成功經(jīng)驗(yàn),全球加盟網(wǎng)認(rèn)為:首先,較低的轉(zhuǎn)換成本決定了中短期中小經(jīng)濟(jì)型酒店加盟企業(yè)將成為大型經(jīng)濟(jì)型酒店主要的整合目標(biāo)。其次,經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)整體處在成長期,新設(shè)酒店仍然是主要的擴(kuò)張手段,而國內(nèi)對于中小經(jīng)濟(jì)型酒店的并購整合僅處在摸索階段,因此速度會慢于美國等成熟市場。后,擁有資本市場融資平臺的上市經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖有望基于資金、品牌、管理和渠道在未來的并購整合期內(nèi)占得先機(jī),特別是已開始著手探索并購之路的錦江之星