經(jīng)濟(jì)型酒店的概念在是隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的，工廠的廢舊廠房，學(xué)校的學(xué)生宿舍，空置的辦公樓等等被重新賦予了新的生命。原來(lái)破舊的，設(shè)備老化的招待所，愛(ài)答不理的服務(wù)態(tài)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在消費(fèi)者的需求了。速8進(jìn)入，給經(jīng)濟(jì)形酒店的發(fā)展帶來(lái)了一股新鮮的空氣，它不但帶來(lái)了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和專業(yè)的管理方法，更重要的是帶來(lái)了已經(jīng)被速8人反復(fù)論證過(guò)的成功的經(jīng)營(yíng)模式。此后事實(shí)說(shuō)明－正是速8以及各方力量的推動(dòng)，使得各種社會(huì)資源進(jìn)一步優(yōu)化組合，大量的經(jīng)濟(jì)形連鎖酒店如雨后春筍般生長(zhǎng)起來(lái)，新的酒店格局逐步建立起來(lái)。

　　回顧速8在本土化發(fā)展的這些年，我們會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)這一步伐也是速8不斷創(chuàng)立，不斷打開(kāi)新局面的過(guò)程。一路走來(lái)雖有艱辛卻耐人尋味。?

　　速8進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在產(chǎn)品創(chuàng)立上必須做到既能使顧客重視的價(jià)值很大化，又能提高/增加酒店對(duì)成本的合理控制，實(shí)現(xiàn)其贏利的目的。例如速8在顧客平時(shí)觀察不到的床下空地不用鋪設(shè)地板，在床頭的地方不用床頭，而用具有美國(guó)風(fēng)格的掛畫。這樣做一個(gè)房間兩張床的面積至少也有3、4平方米，一家酒店按200多間客房算，只次一項(xiàng)就可以節(jié)約幾萬(wàn)元。再如速8將勞動(dòng)定額更加合理化分配，對(duì)酒店員工進(jìn)行培訓(xùn)，合并相近的崗位，這就做到了既提高/增加了顧客享受價(jià)值不受影響，又節(jié)約了成本，在產(chǎn)品上進(jìn)行了創(chuàng)立。為了滿足商旅客人的需要，速8還推出了營(yíng)養(yǎng)早餐計(jì)劃，提供便捷，營(yíng)養(yǎng)的早餐。?

　　就品牌創(chuàng)立來(lái)說(shuō)，速8著重建立起一個(gè)現(xiàn)代化的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和一支高素質(zhì)、職業(yè)化程度很高的管理隊(duì)伍，以及順應(yīng)市場(chǎng)變化不斷求新求變的遠(yuǎn)矚的眼光。酒店管理系統(tǒng)的建設(shè)在這個(gè)信息化時(shí)代，是義不容辭必須要加強(qiáng)的，特別是速8在全國(guó)100多個(gè)城市都擁有酒店的連鎖品牌，24小時(shí)的預(yù)訂中心，不間斷的滿足客人的需求。同時(shí)，做為服務(wù)性行業(yè)，每天都在與人打交道，需要每一名員工對(duì)業(yè)主和顧客真正投入情感，設(shè)身處地為他們著想，滿足他們的需求，速8進(jìn)入以來(lái)，全面分析了國(guó)內(nèi)業(yè)主和顧客的需求，并對(duì)每一處細(xì)節(jié)進(jìn)行了十分人性化的處理，這都是速8在酒店加盟品牌文化上努力創(chuàng)立的結(jié)果。?

　　速8已經(jīng)不滿足于提高飯店的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和收銀以及在業(yè)界內(nèi)的影響力，而是有更高的目的即，滿足顧客，業(yè)主與社會(huì)的各種需求。