后疫情時(shí)代

酒店如何做到盡早開業(yè)，變危為機(jī)？

新模式衍生新生態(tài)

2020年8月10—11日，美豪酒店集團(tuán)“2020年首屆加盟商培訓(xùn)大會(huì)”在上海美豪學(xué)院隆重舉行。為期兩天的交流會(huì)主要面向已簽約的加盟商及意向加盟商，旨在培訓(xùn)美豪酒店集團(tuán)的各項(xiàng)籌建、運(yùn)營和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策，為加盟商提供公平、公正、公開、透明的平臺(tái)；同時(shí)將增加酒店如何提升業(yè)績，度過至暗時(shí)刻，在2020逆勢創(chuàng)贏的交流研討。

幾十位已簽約待建、在建、開業(yè)項(xiàng)目加盟商及意向加盟商共聚一堂，在美豪酒店集團(tuán)特許加盟管理部的主導(dǎo)下，對(duì)美豪加盟商現(xiàn)場培訓(xùn)籌建過程中如何運(yùn)營和如何把控產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以及給予政策支持做出了深入的了解與交流。同時(shí)，美豪為加盟商準(zhǔn)備了精美的禮物和水果。

大會(huì)分享了營建一體化模式不僅讓業(yè)主省時(shí)、省心、省力；快速地幫助合伙人推動(dòng)項(xiàng)目籌建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場營銷等工作，為加盟商提供高品質(zhì)的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)、高效率的回收，更展示了新業(yè)態(tài)發(fā)展視角下酒店發(fā)展的新契機(jī)、新機(jī)遇，促使美豪品牌與加盟商牽手同行，同創(chuàng)共贏！后疫情時(shí)代，加盟商更加認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流對(duì)于酒店抗壓能力的重要性，更加注重酒店運(yùn)營效益，更加以坪效為渠道，力求實(shí)現(xiàn)物業(yè)價(jià)值與經(jīng)營價(jià)值的更大化。

在這一行業(yè)背景下，對(duì)于加盟商而言，酒店的經(jīng)營成功取決于準(zhǔn)確決策，而影響決策的因素來自于各個(gè)方面，包括市場、競品、廣告、活動(dòng)等等，這就要求酒店管理者具備豐富操盤經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更要充分評(píng)估、權(quán)衡利弊；對(duì)于平臺(tái)而言，運(yùn)營能力、采購能力、渠道及會(huì)員系統(tǒng)至關(guān)重要，但不可忽視的是，酒店對(duì)于決策的支持力度才是其穩(wěn)定施行的關(guān)鍵性因素，以及在此次疫情中表現(xiàn)出的管理能力。基于這一考量，美豪酒店集團(tuán)為加盟商培訓(xùn)提升業(yè)績課程。

首屆加盟商培訓(xùn)大會(huì)交流會(huì)首日，美豪酒店集團(tuán)針對(duì)營建一體化模式進(jìn)行了詳細(xì)解析，美豪酒店集團(tuán)主講核心團(tuán)隊(duì)表示：“營建一體化模式，是著眼于行業(yè)現(xiàn)狀，破除傳統(tǒng)酒店弊端的利器，新模式的逆勢增長，將為廣大創(chuàng)業(yè)者的高效益快發(fā)展開拓新空間！在營建一體化模式的主導(dǎo)下，酒店項(xiàng)目將籌建期縮短時(shí)間2-3個(gè)月、項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用節(jié)省5%-10%、業(yè)主減少80%-90%精力投入。能夠取得如此顯著提升，來源于美豪酒店集團(tuán)對(duì)前期設(shè)計(jì)、施工、管理運(yùn)營每一個(gè)環(huán)節(jié)的層層把控與監(jiān)管。管理公司、加盟商和品牌方將避免以前的各自為戰(zhàn)，真正能統(tǒng)一戰(zhàn)線，利益捆綁，高質(zhì)高效，共同助力酒店的經(jīng)營管理。

新模式新打法，讓效益高效穩(wěn)定！強(qiáng)品牌強(qiáng)助力，讓投入翻倍增長！參與疫情后如何變“?！睘椤皺C(jī)”大會(huì)，洞悉疫情之后的新機(jī)遇，開啟無限潛能的新世界!