加盟商與連鎖酒店集團(tuán)的利益究竟該如何平衡?
對(duì)此,駿怡酒店秉持為加盟商“開(kāi)源節(jié)流”、“較低15萬(wàn)落地實(shí)施”的原則,為單體酒店量身打造“輕標(biāo)準(zhǔn)”加盟方案。首先,“節(jié)流”,重設(shè)計(jì)、輕工程對(duì)加盟店改造進(jìn)行科學(xué)成本控制,同時(shí)一店一特色“發(fā)現(xiàn)”設(shè)計(jì)體系,融入通常不為外地人所知的當(dāng)?shù)氐娜恕⑽?、景等特色元素,讓酒店輕度、低成本改造即可華麗升級(jí),同時(shí)兼具品牌調(diào)性與新鮮活力。
所以,按照經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)經(jīng)濟(jì)效率的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),駿怡酒店做到了“投入減少,產(chǎn)出增加”,成為率的“生產(chǎn)”。一組數(shù)據(jù)也佐證了這一結(jié)論——駿怡蘇州蠡口店出租率常年穩(wěn)固在80%,第40個(gè)月開(kāi)始;駿怡河南安陽(yáng)翰林苑店2016年1-6月出租率穩(wěn)固在97.97%,酒店效益居高不下;駿怡河南洛陽(yáng)澗西區(qū)井店月均出租85%,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)超預(yù)期……在全國(guó),從單體經(jīng)營(yíng)時(shí)出租率僅“40%”到取得上述水平業(yè)績(jī)的駿怡分店數(shù)不勝數(shù)。
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