榮富：我們致力于成為國內(nèi)酒店的品牌

2017-05-04 13:54:47　來源: 神州加盟網(wǎng)　有2970人參與

經(jīng)營范圍：酒店
門店數(shù)量：590家
單店投資額：10~20萬

企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領(lǐng)紅包

　　根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計，國內(nèi)單體酒店在35萬家酒店中占比超過80%。面臨愈演愈烈的行業(yè)競爭，單體酒店目前面臨尷尬的生存狀態(tài)是客源管道單一，預(yù)訂管道固化，人力、市場、采購等資源匱乏，集團化運作缺失以及系統(tǒng)化管理空白等一系列致命的沖擊。

　　對于榮富（）酒店管理集團而言，作為一個新興品牌，同時作為一個有著社會責(zé)任感的良心企業(yè)——本著成為眾多單體酒店提供“抱團取暖”連鎖品牌效應(yīng)的品牌運營為出發(fā)點。

榮富（）酒店管理集團CEO ?張云（Collin Zhang）

　　作為榮富（）的負責(zé)人，張云先生從1982年起在洲際酒店集團頭一家酒店，麗都假日酒店開始從事涉外酒店的服務(wù)與管理工作，在天津、福建、重慶、上海、成都等地的洲際、豪生集團旗下國際五星級品牌酒店中擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)三十多年，并曾任美國戴斯酒店集團（）負責(zé)直營酒店的發(fā)展及運營副總裁，有著豐富的酒店經(jīng)營及集團化運作的管理經(jīng)驗。九十年代曾任北京酒店客務(wù)經(jīng)理協(xié)會主席十年，并在多地擔(dān)任所在城市酒店協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，2000年起被北京市旅游局及多家專業(yè)酒店培訓(xùn)機構(gòu)聘請擔(dān)任客座講師，為廣大酒店職業(yè)經(jīng)理人們講授酒店管理知識。

　　品牌建設(shè)猶如下一盤棋，落子的好壞完全決定了結(jié)局的輸贏，榮富（）酒店管理集團在運籌單體酒店的同時，以六大管理平臺作為支撐，以九+提升策略作為目標，結(jié)合特有的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以五種合作模式為廣大單體酒店帶來“爭取降低成本、零投入，高實現(xiàn)目標、”的超高智慧之選經(jīng)營比率。在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上都進行了嚴密的部署，以核心城市為主，向周圍輻射全面展開的思路來帶領(lǐng)廣大單體酒店“脫單”。

　　在規(guī)模經(jīng)濟的行業(yè)需求和現(xiàn)實背景下，越來越多的單體酒店急于擺脫夾縫生存的尷尬局面，應(yīng)運而生的榮富（）酒店管理集團恰恰是為單體酒店謀福祉、造福利，在品牌價值上做足文章，使智慧之選人“爭取降低成本、零投入，高實現(xiàn)目標、”的渴望從夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，在經(jīng)濟效益和社會效益的雙重層面得到提升。榮富（）酒店管理集團不僅推出“無品牌使用費、無管理加盟費”的“雙無”合作模式，更是強有力的品牌宣傳和強大的會員體系為各單體酒店增加現(xiàn)有的推廣管道以及會員數(shù)量，以特有的資源整合——人力資源、采購資源、培訓(xùn)資源等等給酒店帶來了免費又卓爭取達成目標的福利，并且管理流程的集團化、標準化，讓酒店在過渡到良性運轉(zhuǎn)的過程中不僅有據(jù)可查、有據(jù)可依，同時還有從業(yè)多年的酒店親臨指導(dǎo)，對于單體酒店而言完全實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍和量的提升。

　　常言道“單體酒店先求生存、后求發(fā)展，先解決溫飽問題、再解決小康問題”，榮富（）酒店管理集團恰恰是把這個步驟很好的合二為一。對于酒店管理者，肩負著對酒店以及業(yè)主智慧之選人的責(zé)任：一是要在經(jīng)營實現(xiàn)目標方面達到智慧之選人的要求，二是要從物業(yè)增長的角度出發(fā)為智慧之選人帶來潛在效益，于是酒店的生存和發(fā)展、溫飽和小康的問題對于管理人員的“生死存亡”顯得尤為重要，盡量加緊步伐、盡量加快節(jié)奏便成為了酒店管理人員面臨的亟待解決的難題，因此當(dāng)酒店新時代的聚光燈聚焦在榮富（）酒店管理集團上，也就給這些管理人員帶來的解決困難的利器和支撐職業(yè)生涯的希望。

　　“榮富（）從一開始就選擇了一條與其它酒店管理公司不同的發(fā)展之路，即為國內(nèi)廣大的單體酒店提供‘雙無’加盟連鎖模式，在酒店行業(yè)競爭日益激烈的形勢下，使業(yè)主在沒有任何資本投入的情況下，能夠立即享受到連鎖酒店的各項優(yōu)勢，抱團取暖，又不用被各種現(xiàn)有的品牌各項加盟條件所綁架”。張云說。這一概念一經(jīng)推出，立即受到了眾多單體酒店業(yè)主的歡迎，也使榮富（）旗下的酒店品牌簽約數(shù)量得以迅速增長。”榮富（）在國內(nèi)擁有榮富宮（五星級）、榮富國際（五星級）、榮富（四星級）、榮耀（三星級）、及榮致（商務(wù)酒店）等酒店品牌，單體酒店掛牌加盟后即可共享集團品牌價值，擴大品牌知名度，為酒店節(jié)省了大量的市場宣傳費用，輕松實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

　　對榮富（）來說，2017年是發(fā)展的關(guān)鍵之年。張云介紹，今年集團將實現(xiàn)品牌市場占有率的大幅度提升，使集團旗下各品牌具備與其它酒店品牌競爭的實力?！傲硗?，我們將建立并不斷完善酒店管理標準，使各個合作酒店從管理的提升中受益。集團的另一個工作重點是將不斷完善預(yù)定及市場管理，特別是集團會員體系的建立及拓展，也將使旗下各酒店直接真益。目前集團的品牌推廣以及與各大電商平臺的合作也已經(jīng)提到議事日程，并將于下半年開始正式運作。我相信，所有這些努力都將為集團的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件，使更多的合作伙伴選擇我們?！?/span>

　　2017年3月，張云被正式任命為榮富（）酒店管理集團總裁（CEO），全權(quán)負責(zé)集團在國內(nèi)的發(fā)展及運營管理工作，同時兼任榮富酒店管理學(xué)院院長。對于為什么會選擇加入榮富這個比較新的酒店集團，張云表示：“目前國內(nèi)管理公司的運營及發(fā)展，基本上是復(fù)制國際酒店集團的管理模式，將加盟費、管理費作為主要的贏利渠道。酒店品牌在過去十多年的擴張過程中造成了同品牌相互競爭及業(yè)主經(jīng)營下降的趨勢，這也是目前眾多加盟酒店業(yè)主關(guān)注的焦點之一，即投入（加盟費、管理費等）與實現(xiàn)目標（加盟品牌帶給酒店的直接經(jīng)營）是否成正比。榮富（）從根本上解決了這些業(yè)主們的顧慮，在使業(yè)主們充分享受連鎖酒店的各種優(yōu)勢的同時，也使業(yè)主們不用天天計算投入與實現(xiàn)目標。正因為這個原因，我看到了榮富（）的創(chuàng)立發(fā)展思路及理念，以及未來巨大的發(fā)展空間，毅然決定離開已工作二十多年的國際品牌五星級酒店總經(jīng)理的位置，加入這個團隊，共創(chuàng)發(fā)展。事實上，目前有許多已加盟其它品牌的酒店已與榮富（）達成合作協(xié)議或意向。

　　我們相信，2017年將是榮富（）大發(fā)展的一年。