11月18日美豪酒店集團、

有戲電影聯(lián)合邁點隆重舉辦的

“跨界破局?大美新生”加盟品鑒會

將于上海美豪學院隆重開啟

現(xiàn)場將有邏輯解析

酒店業(yè)逆勢創(chuàng)贏秘籍

新品牌搶占賽道演繹

行業(yè)大咖圓桌論壇

年度優(yōu)惠政策大放送

更多精彩盡在

“跨界破局，大美新生”

招商品鑒會

邀您品鑒盛宴

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美豪酒店逆勢創(chuàng)贏憑借的是什么？

2020年對于酒店業(yè)是很有挑戰(zhàn)性的一年，如果用關鍵詞來形容，那就是“冰點”和“重生”。

年初爆發(fā)的疫情讓酒店業(yè)陷入一場始料未及的“冰點”，旅游住宿行業(yè)一度停擺。然而，隨著暑假和國慶的到來，酒店業(yè)徹底反彈，開始迎來了“重生”。在此期間，無論是大型企業(yè)集團還是小型單體酒店都在積極探索，在不確定中尋找相對的確定性機會——比如直播預售、OTA帶貨、云峰會、云加盟等一系列措施紛至沓來。

美豪酒店集團董事長龔兆慶說：“在危機中生存是首要的，危中求變才能抓住機遇?！?/span>

美豪酒店集團今年在商業(yè)模式上做了很大的突破，酒店在原先主營產(chǎn)品基礎上新增了跨界經(jīng)營，比如導入了醫(yī)美大健康、足浴、spa生活、醫(yī)學美容以及免疫力提升等這些大健康的項目，把它植入到酒店當中，讓它為進駐酒店消費的客戶提供額外的消費場景空間，滿足一次入住多樣消費的需求，促進銷售額的轉化。

1：跨界營銷讓酒店業(yè)的低頻消費高頻化

為了讓酒店業(yè)的低頻消費高頻化，基于市場和客戶有休閑娛樂的需求，美豪對產(chǎn)品進行了深度研發(fā)，例如增加了一人一鍋的自助海鮮火鍋模式，突出方便性和休閑性，這不僅是針對店內的客戶人群，還包括了周邊的社區(qū)人群，給客戶多一個進店消費的理由，促進酒店發(fā)展空間。

除了跨界經(jīng)營外，美豪的另一個商業(yè)模式是整合存量酒店。

高端雅致系列酒店的成功開業(yè)，讓美豪酒店集團在25年的中高端酒店經(jīng)營管理過程當中提煉了更多的成功經(jīng)驗，美豪想把當下有困難的存量酒店，輸出美豪的經(jīng)營管理理念和價值，同時還增加了第三個商業(yè)模式——活知識平臺的構建與輸出。

美豪集團25年來成功的經(jīng)驗，包括如何推動門店成功翻牌、業(yè)績提升、品質提升和團隊提升等，通過線下輔導、線上分享的方式，讓未來300萬的酒店從業(yè)人員，能夠在美豪的活知識平臺上學習新的崗位實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升自己的崗位價值，創(chuàng)造更好的成果。

2：以多年沉淀為合作伙伴創(chuàng)造價值

針對歷史加盟客戶，美豪酒店集團采取主動式服務，對他們的經(jīng)營管理進行摸底，并提供針對性解決方案；對未來的加盟合作伙伴，美豪也有幾個突破性的解決方案，當有意向的業(yè)主提出需求時，美豪會到現(xiàn)場診斷并給出改善方案，在達成意向性合作后，美豪會主動贈送10萬元的價值禮包，用于培訓團隊、導入美豪模式，在提升品質、業(yè)績的同時減輕業(yè)主負擔。如果遇到一些特別好的或特別有困難的門店，美豪酒店會采取分期支付加盟費的方式來緩解門店的壓力。

3.美豪吸引創(chuàng)業(yè)者的亮點體現(xiàn)在哪些方面？

一，創(chuàng)始人的胸懷和格局，特別是主動為合作伙伴創(chuàng)造價值的責任和理念，是贏得了合伙人高度認同的關鍵，第二，美豪沉淀了25年的經(jīng)營管理模式，這是我們的核心競爭力，差異化的產(chǎn)品和親情化的服務，多次贏得了客戶的青睞和合伙人的追捧，第三，美豪酒店集團今年新增的跨界經(jīng)營模式，讓我們的評效、投效和人效都在原先的基礎上有了一個新的突破與提升，第四:美豪的創(chuàng)意營銷，特別是利用新媒體方式進行的體驗式營銷，目前新媒體營銷是打一個店火一個店，打一個店成一個店。當然還有政策制度的支持等等，這些都讓我們對未來整合存量發(fā)展，讓美豪在整合中創(chuàng)造更好的成績奠定了基礎。

為了攜手更多有志之士做【讓所有賓客享有尊嚴和溫度的酒店品牌】，美豪酒店集團和有戲電影聯(lián)袂與邁點攜手合作，以“跨界破局·大美新生”為主題，聚焦酒店運營，剖析酒店業(yè)的生存問題，共同探索未來的發(fā)展方向，幫助酒店及合伙人解決困難、坪效提升、成本節(jié)約等，重塑疫后酒店勢能。