酒店用品行業(yè)的變化與機(jī)遇
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
經(jīng)過2015年殘酷的洗禮,酒店采購領(lǐng)域必然產(chǎn)生新的趨勢(shì)變化,由此必將直接影響整個(gè)酒店用品的供應(yīng)市場(chǎng)。屆時(shí),供應(yīng)商們?yōu)榱擞暇频瓴少彽内厔?shì)分化,逆轉(zhuǎn)業(yè)績不斷縮水的形勢(shì),將會(huì)緊跟變化分別在渠道、品牌、創(chuàng)立和咨詢上等進(jìn)行調(diào)整,藉此來應(yīng)對(duì)未來的市場(chǎng)。那么酒店用品行業(yè)將會(huì)產(chǎn)生什么樣的變化?
品牌的塑造固然極其重要,營銷渠道的打造和革新同樣也不容忽視,很多商家不得不對(duì)現(xiàn)有的渠道進(jìn)行重新梳理。很多以市場(chǎng)垂直化渠道為主的供應(yīng)商將會(huì)對(duì)渠道進(jìn)行革新,努力發(fā)展代理,利用地域保護(hù)的形式讓加盟商分別拓展自己的市場(chǎng)占有率。發(fā)展加盟商將作為商家布局渠道的一個(gè)重要環(huán)節(jié),未來在渠道上,越來越多的商家或?qū)⒄Q生比現(xiàn)在層次更豐富的代理制度,即:設(shè)立一級(jí)加盟商,并讓一級(jí)加盟商去發(fā)展二級(jí)加盟商,以此類推。顯然,在尚未明朗的關(guān)鍵時(shí)刻,渠道的多層次革新已成為商家迫在眉睫的革新之道。
2016年,可謂是商家們迎來革新的重要一年,電子商務(wù)渠道迅猛增長、品牌戰(zhàn)略、商業(yè)模式戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略等新一輪機(jī)會(huì)此起彼伏,此時(shí),誰能在革新潮流中先行一步,誰就能搶占劃分新格局的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。因此,想要不被市場(chǎng)潮水淹沒,商家就必須超越在潮水來臨之前,優(yōu)先加大品牌宣傳的力度的同時(shí),盡早啟動(dòng)對(duì)渠道的深化革新工作。
這是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。縱觀歷史興衰,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),機(jī)遇不僅是“時(shí)機(jī)”,更要能“遇合”,把握和運(yùn)用機(jī)遇的能力決定著機(jī)遇的價(jià)值。能否抓住機(jī)遇,關(guān)鍵在于能否以“革新”乘勢(shì)而上!
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