朵麗米酒店:把自己當(dāng)成賓客來思考酒店經(jīng)營(yíng),才能在競(jìng)爭(zhēng)中所向披靡
在這個(gè)世界,數(shù)據(jù)媒體和科技正在快速開展和進(jìn)步,用這些技巧,我們能夠?qū)W到,怎樣地和我們的客戶溝通,怎樣與他們獲得聯(lián)絡(luò),怎樣簡(jiǎn)單地取得更多訂單。
注重客戶的價(jià)值,得到客戶忠實(shí)度
我們都會(huì)銘記那些美好的瞬間,無論來自于是一個(gè)朋友,一個(gè)專業(yè)人士,或者是一個(gè)團(tuán)體。
在酒店層面,可以依照當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗,給予客戶回饋?;仞伒姆绞桨ㄋ投Y物、組織娛樂活動(dòng)等等,讓他們本人感受到被珍愛、被重視,讓他們感覺到自己也是這個(gè)酒店的一部分。朵麗米音樂文化酒店,采用客戶回饋的戰(zhàn)略,讓客戶在入住過程中得到更多的價(jià)值,做到了為消費(fèi)者賦值,因此酒店的入住率提升巨大,結(jié)果非常顯著。
充沛溝通,讓顧客和你“站在同一陣營(yíng)”
心理學(xué)家Henri Tajfel做過一個(gè)關(guān)于“仇恨”的實(shí)驗(yàn)。他的實(shí)驗(yàn)結(jié)果很有趣:
雖然團(tuán)體和團(tuán)體的差別很小,但人們會(huì)對(duì)本人的團(tuán)體表達(dá)忠實(shí),而歧視異已者。
在這個(gè)測(cè)試中,在兩個(gè)與他無關(guān)的團(tuán)體中,受訪者需求先選擇其一。在此之后,當(dāng)觸及到報(bào)償或者其他的選擇時(shí),受訪者會(huì)明顯傾向于“自己人”,而回絕和“外面人”分享果實(shí)。
在酒店層面,我們?nèi)绾螒?yīng)用呢?可以會(huì)員系統(tǒng)讓消費(fèi)者在離開酒店之后仍然心系酒店,如果是主題性酒店,可以發(fā)揚(yáng)自身的精神和靈魂,依據(jù)某種特定的事物而形成一個(gè)社群或圈子,興趣和探索來維系賓客之間的互動(dòng),如朵麗米音樂文化酒店,音樂行業(yè)的深耕,吸引了一大批音樂愛好者和音樂人,就算沒有很多的事前宣傳,這批忠實(shí)用戶也會(huì)自發(fā)地為朵麗米進(jìn)行消費(fèi)和宣傳。
朵麗米(123)音樂文化酒店是時(shí)尚、潮流、自信、品味的酒店,是為年輕人打造分享旅行生活的城市潮流文化聚集地,更是為商旅住客提供時(shí)尚潮流休閑住宿空間。一杯咖啡,一杯醇酒,一首音樂,讓賓客享受悠閑,保持優(yōu)雅,擁有自信和品味。
朵麗米品牌資產(chǎn)的五大支柱:
1、品牌定位?音樂文化為體驗(yàn)的超級(jí)酒店IP
2、品牌設(shè)計(jì)?時(shí)尚年輕化的音樂設(shè)計(jì)貫穿整個(gè)酒店
3、品牌服務(wù)?懂音樂更懂您的服務(wù)人員,給您帶來身心愉悅的格調(diào)服務(wù)
4、品牌亮點(diǎn)?大堂+客房+娛樂活動(dòng)多重經(jīng)營(yíng),打破酒店單一困窘
5、品牌互利?全新打造一套消費(fèi)者、智慧之選方和品牌方三方互利的運(yùn)營(yíng)模式
城市要求
一、二線及省會(huì)城市、直轄市及全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市。
地理位置要求
靠近大型商業(yè)中心、CBD、展覽中心、游樂中心、交通中心、交易中心等人流密集區(qū),有充足的客源支持,交通方便快捷
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