酒店自古就有，的叫“客?！保鈬?guó)的叫“飯店”，這在一些資料中可以看到。

　　近幾年我酒水店的發(fā)展速度可以說(shuō)是快之又快，今下，已經(jīng)形成了供大于求，競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，要想擴(kuò)大自己的發(fā)展就要另辟蹊徑，在急流中求穩(wěn)求勝。酒店加盟逐漸在這種“百花齊放”的爭(zhēng)艷局面下慢慢的手握大權(quán)。連鎖酒店的出現(xiàn)將酒店的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，一體化，不會(huì)各家各樣。

　　現(xiàn)如今，旅游業(yè)的大力發(fā)展也帶來(lái)了酒店的大時(shí)代，越來(lái)越多的酒店拔地而起。七天連鎖加盟型酒店靠著自己的努力在三年之內(nèi)躋身于國(guó)內(nèi)一線酒店行列之中，在這其中包含了酒店所有員工的傾心付出和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮方針。社會(huì)的文明文化在日新月異的變化革新，七天也隨著革新變化，抓住世界潮流，勇于提高自己的發(fā)展水平。在酒店的發(fā)展過(guò)程中，從先的爭(zhēng)量到現(xiàn)如今的爭(zhēng)質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)依舊很慘烈。七天在加強(qiáng)硬件的同時(shí)，努力加強(qiáng)集團(tuán)的軟文化，七天員工的服務(wù)質(zhì)量，七天集團(tuán)的酒店管理政策，七天集團(tuán)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這其中的每一項(xiàng)都是七天在競(jìng)爭(zhēng)中得以取勝的法寶。

　　是一個(gè)制造我國(guó)，一律不是一個(gè)創(chuàng)造我國(guó)，這就決定了我們一些產(chǎn)業(yè)的局限性發(fā)展，我們只有制造力沒(méi)有創(chuàng)造力，這讓我們丟掉了許多機(jī)會(huì)和發(fā)展的空間。酒店業(yè)的發(fā)展也要?jiǎng)?chuàng)立，綠色環(huán)保的管理模式就是創(chuàng)立，它綠色環(huán)保的客房服務(wù)已經(jīng)在酒店業(yè)里慢慢成熟，逐漸走向成功。

　　七天加盟酒店秉承專注于顧客，嚴(yán)抓管理，技術(shù)支持的方針政策，顧客“天天睡好覺(jué)”是七天永遠(yuǎn)的愿景，并永遠(yuǎn)致力于此。

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