市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷的加劇，面對(duì)其他類型酒店對(duì)市場(chǎng)的侵吞，傳統(tǒng)酒店原先所具有的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)蕩然無存。傳統(tǒng)酒店的轉(zhuǎn)型成了很多商家所關(guān)注的焦點(diǎn)，轉(zhuǎn)型意味著拋棄以前的經(jīng)營(yíng)模式與思維，意味著拋棄以前的營(yíng)銷理念，意味著從新開始贏得顧客的口碑。所以轉(zhuǎn)型存在著較大，轉(zhuǎn)型不成功可能導(dǎo)致公司的整體崩盤，這也是傳統(tǒng)酒店的商人們所擔(dān)心的。在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，連鎖加盟經(jīng)濟(jì)型酒店成為了越來越的商家的選擇。經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)具有兩大優(yōu)勢(shì)，一是經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化，可以提高整體經(jīng)營(yíng)水平；二是經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化，可以改善整體服務(wù)水平。

　　速8正是連鎖加盟經(jīng)濟(jì)型酒店的旗手，速8作為全球很大的酒店連鎖品牌，于2004年4月正式進(jìn)入，在不到五年的時(shí)間內(nèi)在全國(guó)80多座城市擁有180多家開業(yè)或即將開業(yè)的酒店。傳統(tǒng)酒店的業(yè)主在選擇改善自己的經(jīng)營(yíng)狀況而加盟速8必然是一個(gè)成功的選擇。在這筆者不想做太多的理論分析來說明加盟速8的優(yōu)勢(shì)所在，下面所舉一個(gè)具體的例子會(huì)比分析來的更有說服力。

　　百花速8酒店作為速8的一面旗子，是速8推薦的樣板飯店，是北京市推薦的標(biāo)準(zhǔn)賓館。百花速8酒店所屬的門頭溝地區(qū)是北京郊區(qū)，客源市場(chǎng)處于不成熟的狀態(tài)。酒店在加盟速8之前是門頭溝招待所，由于經(jīng)營(yíng)不善，酒店客源一直不充足，入住率持續(xù)很低，酒店也一直處于虧損的狀態(tài)。這個(gè)時(shí)候北京旅游股份有限公司接收了這個(gè)持續(xù)虧損的國(guó)企，打算對(duì)其進(jìn)行改造，目標(biāo)是利用改變經(jīng)營(yíng)方式使其扭虧為盈。當(dāng)時(shí)該項(xiàng)目總策劃在接手該項(xiàng)目前就對(duì)當(dāng)?shù)鼐频晔袌?chǎng)有了初步的認(rèn)識(shí)，在承擔(dān)項(xiàng)目后，他認(rèn)真分析了未來酒店發(fā)展的思路，認(rèn)識(shí)到只有把傳統(tǒng)酒店改造成經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店才是企業(yè)成功之道。?

　　而速8讓這個(gè)想法輕松成為現(xiàn)實(shí)。在加盟速8后，400電話客房預(yù)訂系統(tǒng)以及速8品牌的力量為百花速8酒店贏得了比以前多得多的客戶關(guān)注。在贏得了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)后，百花速8酒店嚴(yán)格貫徹了速8的經(jīng)營(yíng)理念“干凈、友好”，以貼心的服務(wù)以及人性化的管理，贏得了客戶的認(rèn)可。有穩(wěn)定客源支持，有標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化管理體制，百花速8酒店大大縮短了正常情況下新開酒店需要扭虧為盈所需時(shí)間，也大大縮短了市場(chǎng)培育期。在加盟速8后，酒店當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)，而且隨著北京郊區(qū)旅游市場(chǎng)的日益成熟，百花速8酒店也是收獲頗豐。百花的成功也讓速8總部對(duì)其非常重視，速8總部年會(huì)、“速8日”全國(guó)鋪床比賽等重大活動(dòng)都選址百花。而且門頭溝區(qū)人大會(huì)議在百花成功舉行也讓區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)百花速8酒店更是大力支持。從百花酒店的成功的可以看出，加盟速8正是百花酒店成功的開始。