近幾年，很多國際品牌酒店集團(tuán)和國內(nèi)品牌酒店，都意識(shí)到了中端酒店市場(chǎng)的潛力和空間，開始將業(yè)務(wù)重心偏移到中端酒店品牌的開發(fā)和拓展。經(jīng)過時(shí)代的變遷，的酒店市場(chǎng)已形成了品牌的多層細(xì)分。

　　其實(shí)，較高端的人氣酒店品牌，擁有著非常嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行就是為了保持這個(gè)品牌的品質(zhì)，二三線城市的業(yè)主，在引入該高端品牌之前，需要謹(jǐn)慎了解該品牌的硬件、軟件標(biāo)準(zhǔn)，然后再考慮是否適合本地市場(chǎng)和自身的情況。

　　市場(chǎng)告訴我們，沒有什么是一成不變的。現(xiàn)在，很多酒店業(yè)主本身就是企業(yè)家或者智慧之選人，他們有著豐富的從商經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷。有些國際品牌可能出現(xiàn)了過于堅(jiān)持自己利益的現(xiàn)象。

　　比如，堅(jiān)持使用外籍高層管理人員等，其實(shí)，在可操作的情況下替業(yè)主考慮怎樣降低成本、減輕成本壓力會(huì)贏得他們的信任，他們會(huì)合格并且積極支持酒店的運(yùn)營，畢竟重要的還是要達(dá)成“雙贏”。

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