連鎖加盟店面形象設(shè)計的重要和分類
消費者與門店接觸的優(yōu)先步,通常就是透過視覺,例如先看到精彩的廣告,或者看到醒目的招牌,也許被新穎的裝潢吸引,根據(jù)統(tǒng)計消費者對門店的印象往往來自:
1.視覺形象62%。
2.推薦或傳說18%。
3.促銷或活動12%。
4.其它8%。
所以搞好視覺形象是連鎖經(jīng)營成功的關(guān)鍵一步,而視覺形象手冊化又是建立視覺形象重要的工作,這一點與其它門市操作手冊的重要性是一致的。不過到目前為止,國內(nèi)的連鎖業(yè)對視覺形象手冊化的做法非常陌生,多半停留在標志是否統(tǒng)一、招牌是否統(tǒng)一、制服是否統(tǒng)一…這些問題上,提供給門店的(不管是直營還是加盟)只有幾張圖紙而已,與發(fā)達的做法有相當一段的距離。
一、視覺形象的重要性
1.接觸-印象葉形象。
所有的購買行動都是透過接觸而來的,即便是無店鋪販賣也都必須透過dm、電視廣告或人的接觸,更何況是有店鋪的零售,所以找出主要的接觸對象,對于形象的傳達是很重要的。此外,透過接觸會產(chǎn)生印象,這個印象是很直接的,例如看到一棵樹、一個女人、或者是一個招牌,但是接下來給予這些印象一個評價(或判斷).就會轉(zhuǎn)變成為形象,例如:一棵“大”樹、一個“漂亮的”女人、或者是一個“醒目的”招牌。
2.透過視覺傳達信息的比重很大。
一個人每天從早上起床到晚上睡覺,要接收相當多的信息,例如:起床優(yōu)先件事可能是看報,然后在上班的途中聽個新聞,在路上也看到許多廣告,到了辦公室打開計算機收到一堆的email- -這些信息都要透過視覺來吸收’的評估是約占80%,其他經(jīng)由聽覺、觸覺、味覺、嗅覺…所接受的信息加起來也不過20%左右,而前面所說的“大”、“漂亮的”、“醒目的”評價往往也都必須透過視覺傳達,可見視覺形象建立的重要性。
3.手冊化視覺管理的目的。
視覺設(shè)計雖然是有形的,但是在處理的過程中卻不容易控制,其原因就在于每個人審美及判斷的標準不一致,舉個簡單的例子:名片印紅色比較好,這是大家一致的共識,但是執(zhí)行時卻發(fā)生問題了,紅色竟然有千百種,是大紅、棗紅、偏橙色的紅還是偏藍色的紅,偏多少才是我們要的?再舉一個例子:促銷招貼要貼在店門口,命令下達后每一家門店都去執(zhí)行,結(jié)果是貼的高低不一、左右不同,一塌糊涂,問題就在于每個門店的店門口并沒有規(guī)劃出招貼區(qū)。每一個人對紅色的認知是不同的,每一個人對招貼擺放的位置也是不同的,因此需要用一個統(tǒng)一的方法來控制,這就是視覺管理必須手冊化的原因,明文規(guī)定之后就可以從手冊中找到答案:原來紅色用的是pantone185c,招貼要放在門邊二十公分,離地五十公分…。
二、視覺形象的分類
視覺設(shè)計的范圍非常廣泛,原本并不容易分類,不過為了管理方便起見,所以還是依據(jù)設(shè)計對象的形態(tài)以及行業(yè)上的分野,劃分出平面視覺形象以及空間視覺形象二大類:
1.平面化的視覺形象vi。
vi的英文全名是visual identity,雖然visual的意義是視覺的通稱,但是在業(yè)界一般說vi指的就是graphic design(平面設(shè)計),基本上屬于平面的,二度空間的,例如:名片、識別證、pop、說明書…或者是非建筑或室內(nèi)設(shè)計范圍內(nèi)的三度空間對象設(shè)計,例如:手提袋、制服、包裝盒、車體設(shè)計…,另一個簡單的劃分法就是平面設(shè)計的對象通常是可以被移動的,或者是在不可移動的物體表面做文章,例如:指示標記是平面設(shè)計,但是他必須貼在立體的指示牌上,而指示牌的造型卻屬于空間設(shè)計部份。
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2.空間化的視覺形象si。
si的英文全名是space identity,意思是空間識別,基本上屬于室內(nèi)設(shè)計或裝修設(shè)計的范圍,不過由于連鎖店每一個門店所在位置、形狀、大小都不相同,所以不論是在規(guī)劃的方法或是思考的邏輯上都與傳統(tǒng)的室內(nèi)裝修不同,傳統(tǒng)的做法是被動式的,先量身訂做一個店,第二個店是再拷貝優(yōu)先個店,以此類推;可是問題來了,第二個門店不論是大小、尺寸、形狀都與優(yōu)先家店不同,于是又得為第二家店重新量身訂做一翻,等到第五家、第十家時可能已經(jīng)走樣,那么大因此由華北發(fā)展到華南,可能除了名稱外許多地方簡直就是二個品牌。si采用的是系統(tǒng)性的規(guī)劃方式,將可能會發(fā)生的各種狀況都考慮進去,因此除了固定大小的對象(例如:展柜、桌椅等)外,其它東西都采用系統(tǒng)比例制(例如招牌、形象墻等),或等量復(fù)制(例如天、地、壁等)。
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