等閑過了一年春，雨后風(fēng)光夏景新。

初夏時(shí)節(jié)，朋友圈在“上海全面復(fù)產(chǎn)”的新聞報(bào)道中，迎來了一陣小歡騰。居家隔離的日子有多長，這種歡騰的情緒就有多高漲。然而，與隔離有關(guān)的另一個(gè)話題“隔離酒店”，卻是沸騰在另外一群人的心里。

當(dāng)酒店被征用為“隔離酒店”，又被稱作“集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)”，為醫(yī)護(hù)人員、隔離人員、留觀旅客和返鄉(xiāng)賓客等提供住宿和隔離場所，客人居住的區(qū)域則是“醫(yī)學(xué)觀察區(qū)”，屬于不可輕易進(jìn)入的感染防控“紅區(qū)”。隔離酒店并非新名詞，它存在于過往的流行病爆發(fā)時(shí)，疫情卻將其從一個(gè)“隱匿”的存在推向熱鬧的臺前，也正在改變著酒店業(yè)。

01

更科學(xué)：了不起的防疫手冊

“各個(gè)地方政府對于防疫酒店都有自己的做法，它們都已經(jīng)總結(jié)建立起技術(shù)規(guī)范，而且優(yōu)化得很快。酒店只需要配合政府，執(zhí)行到位即可，隔離酒店是安全的?！比f達(dá)酒店及度假村副總裁陳孟超表示，比起2020年初的茫然，如今隔離酒店應(yīng)對疫情更加游刃有余。

然而，這一切都始于SOP的創(chuàng)建故事。

2020年疫情發(fā)生后，萬達(dá)酒店及度假村與某醫(yī)院國家緊急醫(yī)學(xué)救援隊(duì)，在武漢防疫一線的酒店防疫與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，共同編撰發(fā)布了《酒店業(yè)防疫手冊》——包括應(yīng)急預(yù)案、防控措施和出現(xiàn)疫情的應(yīng)對措施等三大方面，從客房部、餐飲部到工程部等各區(qū)域的防疫措施細(xì)則，確保酒店賓客及員工的健康和人生安全，為酒店行業(yè)提供了專業(yè)且及時(shí)的安全運(yùn)營服務(wù)參考。

2022年，為了更好的指導(dǎo)疫情期間的酒店運(yùn)營工作，基于《酒店業(yè)防疫手冊》，萬達(dá)酒店及度假村制定并向旗下酒店發(fā)布了《隔離酒店經(jīng)營管理指導(dǎo)手冊》——分別從政府談判、業(yè)主溝通、工程維護(hù)、科學(xué)防疫、對客關(guān)愛、員工值守、積極創(chuàng)收、恢復(fù)經(jīng)營八個(gè)階段和維度，給予了酒店科學(xué)的工作指導(dǎo)；針對萬達(dá)頤華酒店、萬達(dá)美華酒店和萬達(dá)悅?cè)A酒店的酒店體量和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以可落地、可實(shí)操的基本原則，制定了詳細(xì)的《萬達(dá)酒店隔離團(tuán)接待應(yīng)急預(yù)案》，包括前期商談和籌備，接待期間的準(zhǔn)備、對客對員工的關(guān)懷和快速復(fù)產(chǎn)等三大領(lǐng)域——這也是結(jié)合了諸多做過防疫隔離酒店的經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)的隔離酒店實(shí)操手冊；各單店也根據(jù)自身經(jīng)營實(shí)際情況，制定了如《對員工在隔離期間的各類合理休假的安排》、《有關(guān)接待疫情隔離團(tuán)隊(duì)的各類危險(xiǎn)的員工告知》等相關(guān)執(zhí)行文件。

▲隔離酒店籌備工作

不同于政策文件和理論研究，這是一本屬于酒店人的防疫手冊——來源于實(shí)踐、又指導(dǎo)著實(shí)踐，通過一個(gè)個(gè)小小的細(xì)節(jié)流程優(yōu)化、規(guī)避隔離酒店感染危機(jī)，讓隔離酒店成為更安全的防疫屏障，它承擔(dān)著科學(xué)防疫的關(guān)鍵使命。

舉個(gè)例子，酒店如何“變身”為符合國家疾控規(guī)定的隔離酒店？哈爾濱富力萬達(dá)嘉華酒店工程部把它系統(tǒng)且精煉地總結(jié)為：六個(gè)重要封堵工作、五個(gè)特別準(zhǔn)備工作、三區(qū)兩通道設(shè)置工作。

再比如，接到隔離接待任務(wù)后，酒店如何迅速組織全員投入籌備工作，制定規(guī)劃留守團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)及后勤工作，同時(shí)做好未留守員工的離店安排。今年4月，蕪湖富力萬達(dá)嘉華酒店被定為定點(diǎn)隔離酒店，專門接待此次疫情中的次密接觸者。4月17日正值周末，酒店總經(jīng)理謝云峰組建酒店留守員工工作組，被封閉管理的酒店客房服務(wù)人員義務(wù)返崗支援；在52名員工的齊心協(xié)力之下，短短2個(gè)小時(shí)酒店按照防疫辦要求將223間房間迅速改造為隔離客房。

歷經(jīng)近三年疫情反復(fù)爆發(fā)，酒店業(yè)對隔離酒店的認(rèn)知和理解在加深，對其接受度在提高；同時(shí)，酒店業(yè)應(yīng)對疫情能力和速度也在逐步提升，酒店的各項(xiàng)防疫流程更加清晰、并且制定出標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)手冊。最終，每一家酒店集團(tuán)終會制定出一本建立在自身酒店實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之上的隔離酒店手冊，它們促使著隔離酒店的成長發(fā)展，也默默為各城市的防疫抗疫筑起一道道防護(hù)墻。

02

更主動(dòng)：疫情期間的活法

“在防疫管控下，旅游市場熔斷，酒店幾乎沒有了外來客源，本地住宿需求甚微，只有做隔離酒店能保持酒店的出租率。一些老板情愿做隔離也不愿意正常營業(yè)；更有甚者，做隔離酒店是生存方式，而且希望征用時(shí)間越長越好?！币晃痪频昶放崎_發(fā)人員透露，疫情期間，業(yè)主都希望品牌能夠?yàn)榫频隊(duì)幦〉礁綦x酒店，這與2020年初的心態(tài)（害怕被征用為隔離酒店而“獨(dú)守空房”）相比，發(fā)生了很大的變化。

疫情期間，商旅出行受阻，對陷入困境的酒店來說，成為隔離酒店是好的活法。這幾乎是2022年以來，酒店人的普遍心理寫實(shí)。原因很簡單：政策補(bǔ)貼能夠在一定程度上解壓紓困。

對利用經(jīng)營性場所作為集中隔離點(diǎn)的補(bǔ)貼，各地政策不盡相同。

香港官宣“2022保就業(yè)計(jì)劃”，注資270億元的“防疫抗疫基金”惠及了40個(gè)多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，其中提到，100間客房以下的酒店可獲發(fā)30萬元補(bǔ)貼，101間及以上的可獲發(fā)40萬元；5間或以下客房的賓館可獲5萬元補(bǔ)貼，6間或以上的可獲8萬元補(bǔ)貼。

上海崇明區(qū)發(fā)布的《崇明區(qū)應(yīng)對疫情進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展若干政策措施》明確，對正在啟用實(shí)施的隔離酒店，根據(jù)可用作統(tǒng)籌使用的房間數(shù)（含派駐工作人員房間），按區(qū)民政局核定房間數(shù)70%的平均入住率進(jìn)行托底，對入住率低于70%的給予補(bǔ)差，并由酒店承擔(dān)派駐工作人員的食宿。對本區(qū)儲備的集中隔離酒店（備用酒店），按可用作統(tǒng)籌使用的區(qū)民政局核定房間數(shù)（不含派駐工作人員房間）60%的入住率進(jìn)行托底，空置期間也按核定房間數(shù)的60%入住率進(jìn)行托底（不涉及派駐工作人員的食宿費(fèi)用）；緊急啟用時(shí)，按70%的入住率進(jìn)行托底，不足部分由財(cái)政補(bǔ)差至70%，啟用期間派駐工作人員的食宿費(fèi)用由酒店承擔(dān)。

財(cái)報(bào)顯示，截至2021年12月底，錦江酒店中國境內(nèi)征用酒店數(shù)量697家；首旅如家2021年全國范圍內(nèi)累計(jì)有744家酒店被征用，截至2021年末仍有215家酒店在征用中。今年以來，萬達(dá)酒店及度假村旗下萬達(dá)文華酒店、萬達(dá)嘉華酒店、萬達(dá)錦華酒店、萬達(dá)頤華酒店、萬達(dá)美華酒店和萬達(dá)悅?cè)A酒店六大品牌投入到支持防疫工作及相關(guān)工作的超過47家、占比超過50%。

▲隔離酒店系列

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前隔離酒店，征用房間價(jià)格200-600不等，以300元左右居多；隔離時(shí)間短則14天，長則幾個(gè)月，有些酒店甚至多次被征用為隔離酒店；被征用房間數(shù)量可達(dá)到60%。

“有些隔離酒店的生意實(shí)在太好了?！庇蟹治鋈耸恐赋觯捎诖罅扛綦x酒店的存在，讓上市酒店集團(tuán)2021年財(cái)報(bào)中RevPAR、OCC等數(shù)據(jù)沒那么難看。萬達(dá)酒店及度假村副總裁董軍強(qiáng)調(diào)：“要主動(dòng)申請去做隔離酒店！因?yàn)樗紫仁蔷频昶髽I(yè)的社會責(zé)任，其次也是疫情當(dāng)下重要營收渠道?！?/span>

四川大學(xué)旅游學(xué)院李原教授指出，隔離酒店是一種特殊功能性酒店，應(yīng)歸屬于公共設(shè)施的范疇，因而并非所有酒店稍作一點(diǎn)調(diào)整就能成為隔離酒店。在目前尚不存在專業(yè)化防疫性酒店功能設(shè)計(jì)的前提下，并非所有酒店都能滿足隔離酒店的要求；一般酒店改造，要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后才能作為隔離酒店使用；隔離酒店的選擇權(quán)在衛(wèi)生防疫部門，而不在酒店。

這意味著，在疫情當(dāng)下，酒店集團(tuán)要去努力幫助單店主動(dòng)爭取成為隔離酒店、或者做隔離相關(guān)市場的經(jīng)營；同時(shí)，要在集團(tuán)層面成立政策研究小組，積極對接政府紓困政策，爭取地方財(cái)政對臨時(shí)改造征用隔離酒店予以一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或稅費(fèi)減免政策，進(jìn)一步減少損失，渡過難關(guān)。

03

更長效：動(dòng)態(tài)經(jīng)營才能實(shí)現(xiàn)造血

隔離酒店是一種特殊時(shí)期下誕生的特殊功能性酒店，疫情常態(tài)化背景下，它成為受到全社會全行業(yè)高度關(guān)注的一種產(chǎn)品。由于多點(diǎn)散發(fā)和局部爆發(fā)，社會對隔離酒店的需求將至少持續(xù)到2022年年底。

曾有報(bào)道指出，隔離酒店，具有一定的公共服務(wù)性質(zhì)，不能再完全遵循市場的邏輯經(jīng)營。一方面，酒店無法自行隨意定價(jià)，另一方面，也無法繼續(xù)正常對外經(jīng)營。前期隔離人員多，酒店可能還負(fù)擔(dān)較??；后期隔離人員越來越少，的確可能嚴(yán)重入不敷出。而且，隔離人員使用過的很多物品，無法繼續(xù)使用，需要銷毀處理，這對酒店來說也是不小的損失。在疫情期間各方共渡難關(guān)的同時(shí)，顯然也面臨著各方利益如何平衡的問題。

就隔離酒店本身而言，被征用和拿補(bǔ)貼，只能算是外部輸血；要想在疫情之年活好，還必須要實(shí)現(xiàn)造血。陳孟超指出，堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)清零”是中國的防疫總方針，酒店業(yè)必須在動(dòng)態(tài)清零中學(xué)會“動(dòng)態(tài)經(jīng)營”，即隨時(shí)跟上市場環(huán)境變化，重新整合資源，制定經(jīng)營策略；而“動(dòng)態(tài)經(jīng)營”背后的理論支撐是“動(dòng)態(tài)能力”和“動(dòng)態(tài)清零”都匹配。

那么，隔離酒店如何在疫情期間實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)經(jīng)營呢？

其一，防疫工作人性化。

長期封閉環(huán)境、周圍存在密接、潛藏的感染危機(jī)……在隔離酒店，承壓的不僅有客人，還有酒店員工和防疫工作人員。作為服務(wù)業(yè)的酒店，在隔離期間需要更多人性化服務(wù)、人文關(guān)懷、甚至必要的心理輔導(dǎo)，去關(guān)愛員工、關(guān)愛客人、關(guān)愛防疫工作人員。從情緒管理、餐食管理、生日會、護(hù)士節(jié)感恩活動(dòng)、細(xì)節(jié)處理等等，正如陳孟超曾感嘆“在隔離酒店里的生活并不可怕，關(guān)鍵是你要運(yùn)氣好，被分配到懂得關(guān)愛的酒店”。

近10家投身抗疫防疫工作的萬達(dá)頤華酒店、萬達(dá)美華酒店和萬達(dá)悅?cè)A酒店均獲得客人們的認(rèn)可。他們在萬達(dá)酒店體驗(yàn)隔離疫情不隔離愛的多彩美華式隔離生活——磨練拍照技術(shù)、描繪藝術(shù)化的生活、共度親子時(shí)光等等。

▲圖源：萬達(dá)美華式隔離生活

大學(xué)生在隔離入住寧波萬達(dá)美華酒店的首日，就發(fā)了展示客房的短視頻，意外收獲了數(shù)千次互動(dòng)，比日常平均數(shù)高出10倍多。此后，酒店員工鼓勵(lì)她嘗試直播，分享隔離餐和感受，通過與網(wǎng)友們的交流，緩解不安情緒。她每次開播觀看人數(shù)成倍數(shù)增長，就這樣發(fā)掘了直播才能。通過直播分享，不僅結(jié)識了趣味相投的網(wǎng)友，而且與這位建議她開播的“好心小姐姐”結(jié)下不解之緣。

在南昌西站萬達(dá)美華酒店的隔離客人用繪畫的方式，記錄特殊的時(shí)光，和描繪辛勤付出的工作人員；在慈溪萬達(dá)美華酒店，孩子們收到玩具禮包，與媽媽們在隔離期間共度游戲親子時(shí)光；近日，慈溪萬達(dá)美華酒店迎來首批入境隔離人員，為弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化，特意準(zhǔn)備了粽子造型的“美華粽品”禮盒，禮盒上分別印有中、英、韓文版“慈溪有禮端午將至節(jié)日快樂美麗的慈溪?dú)g迎你”，收到粽子禮盒的韓國客人很開心，向工作人員發(fā)來感謝視頻。

其二，特殊時(shí)期下的靈活性經(jīng)營，鎖定未來商機(jī)。

一方面，點(diǎn)狀爆發(fā)疫情從爆發(fā)到解封的整個(gè)過程有一定周期性時(shí)間差，酒店集團(tuán)總部要總結(jié)周期性規(guī)律，打好疫情時(shí)間差做動(dòng)態(tài)經(jīng)營，幫助單店做好經(jīng)營策略；另一方面，因疫情所在的城市不同、階段不同，它們的消費(fèi)市場也呈現(xiàn)出多元化個(gè)性消費(fèi)，要鼓勵(lì)單店敢于自主靈活經(jīng)營。

不少酒店根據(jù)入住隔離人員的特點(diǎn)，推出了解憂花生、網(wǎng)紅咖啡、天使菜單等特色產(chǎn)品，這些特色產(chǎn)品被分享到朋友圈、社群，隔離人員變成了酒店的帶貨能手。酒店在滿足隔離人員個(gè)性化需求的同時(shí)，不僅增加了營收，甚至進(jìn)一步拓展了豐富客源。例如，哈爾濱富力萬達(dá)嘉華酒店，針對兒童、老人、病人、回民、素食者等特殊餐食需求人群，制定了科學(xué)的餐食管理計(jì)劃和餐食供應(yīng)，這不僅讓客人紛紛寫下感謝信，還因?yàn)楦髦髁髅襟w報(bào)道以及微信等渠道影響力，在未正式對外營業(yè)前，就已接到了上百個(gè)宴會、會議、客房等咨詢和預(yù)定。

“照顧好你的員工，他們才會照顧顧客，顧客自然會照顧你的營收?！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，疫情之下，這份特別的關(guān)愛、周到的服務(wù)、暖心的設(shè)計(jì)，都將轉(zhuǎn)化成品牌口碑和長期黏性——這大概就是動(dòng)態(tài)能力的根本。

04

更長遠(yuǎn)：隔離酒店帶領(lǐng)的行業(yè)思潮

歷史總是奔騰向前的。如果把隔離酒店放在酒店業(yè)的歷史長河來看，它更像是一種趨勢產(chǎn)品——即將引導(dǎo)人們生活習(xí)慣或生活發(fā)展趨勢，并將成為生活不可或缺的一類產(chǎn)品，帶領(lǐng)酒店業(yè)面向未來的思潮。

其一，健康性功能的常態(tài)化，入局大健康賽道正當(dāng)時(shí)。

2016年《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》描繪“健康中國”建設(shè)宏偉藍(lán)圖以來，中國大健康產(chǎn)業(yè)開始步入黃金期，健康服務(wù)業(yè)未來將翻四番(增至16萬億)，健康服務(wù)業(yè)已被國際經(jīng)濟(jì)學(xué)界確定為“無限廣闊的兆億產(chǎn)業(yè)”。尤其疫情三年，對于人們的健康教育是深入骨髓的，當(dāng)健康性功能的常態(tài)化，企業(yè)入局大健康賽道正當(dāng)時(shí)。

從產(chǎn)品升級來看，隔離酒店的標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)，有望在未來納入酒店產(chǎn)品升級中，例如錦江創(chuàng)新中心研發(fā)的純凈客房解決方案；一些第三方科技力量也有望加入其中，例如，深圳的隔離酒店里，醫(yī)護(hù)人員不用再每日上門收集隔離人員的健康信息，這得益于一款深圳黑科技的交互系統(tǒng)終端，隔離人員可以與防疫人員進(jìn)行音視頻通話，也可自行檢測體溫、提報(bào)健康狀況，既降低交叉感染危險(xiǎn)，又提升防疫工作效率。總言之，隔離酒店會引導(dǎo)酒店整體朝著高品質(zhì)方向升級。

從賽道競爭來看，目前圍繞“健康”主題，酒店行業(yè)已經(jīng)細(xì)分出養(yǎng)生酒店、wellness酒店等等不同的細(xì)分品類；但總體而言，尚處于萌芽階段、還未形成一定的市場認(rèn)知和規(guī)模，更多細(xì)分賽道需要被開發(fā)。未來，酒店有望在配套大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，演化出新的發(fā)展模式。例如，萬達(dá)美華酒店從商務(wù)酒店一種產(chǎn)品形態(tài)，發(fā)展出萬達(dá)美華度假酒店，并正在研發(fā)萬達(dá)美華公寓及康養(yǎng)項(xiàng)目，和民宿等，成為各種物業(yè)資產(chǎn)的管理和服務(wù)公司。

其二，疫情常態(tài)化背景下，中端酒店市場大有可為。

從隔離酒店的改造投入成本以及價(jià)格體系、后續(xù)維護(hù)與恢復(fù)能力等因素綜合評估，中端酒店是現(xiàn)階段隔離酒店的理想選擇。這也意味著，疫情常態(tài)化大背景下，酒店企業(yè)將在在中端酒店市場大有可為。

一方面，夯實(shí)品牌自身優(yōu)勢，在疫情常態(tài)化下要不斷推出抗壓強(qiáng)的品牌，堅(jiān)定合伙人信心，例如，萬達(dá)酒店于2018年底新推出的一些系列新生活方式品牌——萬達(dá)頤華酒店、萬達(dá)美華酒店和萬達(dá)悅?cè)A酒店都被市場驗(yàn)證過，研發(fā)初期即強(qiáng)調(diào)智能化設(shè)施讓疫情期間賓客入住更安心，自主研發(fā)并推出了全新咖啡和輕食品牌——萬咖啡（WanVita）也大大提升了坪效。

另一方面積極抓住疫情期間市場上釋放出更多的項(xiàng)目機(jī)會尤其在存量市場，趁機(jī)發(fā)展，比如2021年7月開業(yè)的無錫萬達(dá)頤華酒店正是在錫城核心改造老牌酒店，在很好保護(hù)一座城市的記憶的同時(shí)，為核心區(qū)注入新的生命活力，經(jīng)營上平均房價(jià)超過一倍的增長，這一成功的改造項(xiàng)目也讓萬達(dá)頤華酒店品牌成為翻新改造項(xiàng)目合伙人的優(yōu)選之一，并且成為滿足城市更新和消費(fèi)升級的解決方案。

此外，要提前布局新機(jī)會點(diǎn)，在疫情得到控制后，消費(fèi)者長期被壓制的消費(fèi)需求會有助于休閑度假市場、尤其是近郊游這類市場達(dá)到一個(gè)大的增長點(diǎn)，去年10月，中端生活方式品牌萬達(dá)美華誕生了度假項(xiàng)目——宜興云湖萬達(dá)美華度假酒店，今年計(jì)劃在中國十大古鎮(zhèn)之一西塘，開業(yè)西塘萬達(dá)美華度假酒店。

▲西塘萬達(dá)美華度假酒店

其三，動(dòng)態(tài)經(jīng)營背后，酒店企業(yè)需要韌性組織做強(qiáng)支撐。

三年疫情，無疑是殘酷的。那些在疫情中沒有動(dòng)態(tài)經(jīng)營能力的企業(yè)都倒下。然而，酒店業(yè)在未來發(fā)展仍將會遭遇如疫情這樣的黑天鵝灰犀牛，“每一個(gè)偉大的企業(yè)，都是冬天的孩子”，那些在疫情中堅(jiān)強(qiáng)活著的隔離酒店，教會酒店企業(yè)要打造韌性組織來抵御寒冬。

光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授曹仰鋒將組織韌性定義為“企業(yè)在危機(jī)中重構(gòu)組織資源、流程和關(guān)系，從危機(jī)中快速復(fù)原，并利用危機(jī)實(shí)現(xiàn)逆勢增長的能力”。比如，2022年，萬達(dá)酒店在組織內(nèi)鼓勵(lì)總部人員到酒店一線，以及一線員工到總部協(xié)助工作的賦能激勵(lì)機(jī)制，比如菏澤萬達(dá)美華酒店和庫爾勒萬達(dá)錦華酒店的兩位總經(jīng)理在負(fù)責(zé)各自酒店的同時(shí)，擔(dān)任區(qū)域運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)數(shù)個(gè)今年計(jì)劃開業(yè)酒店的籌備指導(dǎo)工作，讓他們有機(jī)會不僅運(yùn)營一家酒店，而且籌建區(qū)域內(nèi)的新酒店，以老店帶新店，逐步建立區(qū)域優(yōu)勢；同時(shí)，嘗試在組織內(nèi)部提倡項(xiàng)目制創(chuàng)意，鼓勵(lì)員工獨(dú)立承包新的業(yè)態(tài)，即在組織內(nèi)創(chuàng)業(yè)，與組織共同承擔(dān)壓力。

其四，從長遠(yuǎn)來看，作為一種國家戰(zhàn)略資源，更長生命周期的超級隔離酒店將被培育和儲備。

從長期來看，隔離酒店就如同服務(wù)業(yè)中的特種兵——單兵作戰(zhàn)能力極強(qiáng)，適合在各種惡劣條件下，完成作戰(zhàn)任務(wù)；往往是戰(zhàn)爭中決定戰(zhàn)局的重要因素。正如行業(yè)專業(yè)所言，隔離酒店所積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和所呈現(xiàn)的臨時(shí)應(yīng)對突發(fā)事件能力，是未來應(yīng)對各類不確定性危機(jī)（如極端天氣、洪澇、地震等自然災(zāi)害等突發(fā)危機(jī)事件）的戰(zhàn)略性資源；未來隔離酒店能夠在日常狀態(tài)和特殊狀態(tài)時(shí)的兩種服務(wù)模式與機(jī)制之間進(jìn)行無縫鏈接和轉(zhuǎn)換是關(guān)鍵所在，有人曾提出建議，可以建立“平時(shí)健康酒店”+“戰(zhàn)時(shí)方艙醫(yī)院”的兩棲酒店，避免國家和社會資源的浪費(fèi)。

當(dāng)然打造一個(gè)這樣的高規(guī)格隔離酒店，是需要高精尖的技術(shù)、資源和團(tuán)隊(duì)，它還需要一定的時(shí)間去探索。筆者了解到，位于廣州市黃埔區(qū)的黃埔區(qū)生物安全產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套項(xiàng)目規(guī)劃中，共有1584間房間，其中1116間為隔離客房（含無障礙客房7間），后勤醫(yī)護(hù)床位468間，另有健康服務(wù)中心、辦公樓、垃圾暫存、結(jié)算中心等。

05

總結(jié)

馬南邨《燕山夜話·楮樹的用途》:“過去我們只知道楮樹皮是造紙的原料，卻沒有想到它的樹葉、枝、莖、果實(shí)、皮下粘液等都是一些非常難得的藥?！?/span>

隔離酒店的三年成長史，更像是為酒店業(yè)強(qiáng)行注射了一劑藥，專治行業(yè)轉(zhuǎn)型升級大難題。它在特殊時(shí)期極端情況下，為這個(gè)行業(yè)診斷出問題并給予了具有前瞻性的啟發(fā)式思考，當(dāng)然也留下很多待驗(yàn)證的嘗試。